【卫浴】企业的传承与品牌文化的延续

    企业的传承与品牌文化的延续

近日，青年企业家俱乐部高峰论坛在佛山中国陶瓷总部基地举行。该论坛完满进行之后，并选出中宇卫浴股份有限公司董事会主席首席运营官蔡吉林为俱乐部主席。而就在前不久，航标卫浴佛山分公司成立。两家福建背景的上市企业，似乎均在今年上半年拉近自身与佛山产区的距离。这或许昭示了一些迹象，比如福建商帮正以一种比较宽广的视野和强势的姿态争取行业话语权，其做大企业、提升品牌影响力的举措亦不仅仅限于资本运作，等等。

另外一个与此有关的问题就是企业传承，“创二代”接班。对于中国的建陶卫浴乃至泛家居行业来讲，这似乎是个长盛不衰的话题。青年企业家俱乐部，会员具备着大体相差不多的年龄，无论视野或者胸怀方面都比较易于产生共鸣，更重要的是他们也面临着近似的压力。对于宏观或者行业而言，中国有种内在的呼声，那就是创立出历久弥坚的民族品牌，而对于这些年轻的掌舵人来讲，这种伟大且显得有些普泛的理想却是非常具体的现实。对于同龄人来讲，他们享受着卓越的资源、人脉、背景，继承父辈的光荣也由此成为似乎天经地义的事情。对他们来讲则是要在没有父辈那么广泛的阅历之下扛起整个企业的重担，在协调各方关系的同时还要解决新问题。毕竟旧的时代已经一去不复返，那么创新与持续之间，又当何去何从，都是极为具体而又棘手的问题。

这种境况，同样展现出一种无声的压力与家族企业的某些特色。

岭南的这场盛会所讨论的问题，令笔者忽然想起远在江苏的华西村。

3月18日，华西村原党委书记吴仁宝逝世，他第四个儿子吴协恩子承父业。这标志着一个时代的结束与另一端旅程的开始。与父亲的勤奋、务实、投资实业不同，吴协恩对这些“看得见、摸得着”的东西不感兴趣，而是喜欢做资本运营。两位当家人这种趣味与举措的差异显而易见，究竟哪一种路子更适合华西村尚需拭目以待，然而由于贯彻新思路所不可避免要发生的人才换血却是一次少不了的动荡——或者用一种更加委婉的说法：调整。

家族企业因为某些显而易见的特点颇受诟病，然而另一个不容置疑的事实却是正是这些特点确保他们一路风雨兼程地走来。国内环境出于制度设计的需要，一直以来并未给民营企业提供特别优越的环境，这些佼佼者在这种情况下能够存活并不断壮大，本身就说明其曾经顺利完成了一些阶段性过渡，并拿出了一些比较合理的解决方案。民营企业的特殊结构，同样造成各角色所承担的责任极不均衡，当家人作为一个家长般的存在，必须对全体员工负责，并处于这种家长式的责任感而感到战战兢兢如履薄冰。另一方面，从业于斯的经理人往往容易“不接地气”，从而出于一种难以负责、备受掣肘的尴尬境地。家族企业最为显而易见的问题就是其对内所逐渐成长出的一种极为特殊的伦理关系，在许多时候，这种伦理关系甚至会将人情考虑置于市场环境之上，其不仅要追求利润的创收，更要妥善解决利益的分配，这些都将影响作为企业所应当有的理性决策。稳定甚至是有些僵化的人才梯队，在面临企业接班问题时势必会受到影响，这些都促使家族企业的传承成为一个广受关心的话题。

接班人面临的另外一个问题就是一些软性遗产的继承。比如企业文化、品牌影响力等等。而这些“遗产”却并不都是正向影响。在特定情况下，一些锐意改革者甚至会采取比较激进的举措，重塑企业文化，打破旧有的企业伦理。当然，可以料想的是任何这样的改革都会受到一定程度的阻挠，因为其势必会影响到既得利益者，年轻的决策者能否在摆平各种利益纠缠的情况下“守得云开见月明”？这显然是个棘手程度不亚于父辈所经历过的问题。

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