【卫浴】惠达卫浴创新之路 从制造走向创造

    惠达卫浴创新之路 从制造走向创造

惠达卫浴持续创新的故事，反映出创新、科技与商业成功之间复杂的三角关系。作为中国曾经的旗帜性卫生陶瓷品牌，当源自品牌创新的动力遭遇瓶颈，惠达正面临所有企业共同的大考：如何既做大又做强。

“微笑曲线”后面的创新驱动

发轫于大洋彼岸的金融危机，使得中国大批的民营企业受到了冲击。经过一年左右的宏观调控，中国的民营经济重新焕发出了生机。但中国民营经济如今正站在一个至关重要的历史阶段：即在金融危机余震犹存的大背景下，同时又面临着企业转型升级的历史使命。

“有很多人说，金融危机带来的‘严冬’，既是最坏的年代，也是最好的年代。面对危机袭来之初跳水的国际订单、以及金融风暴下的国内市场，我们必须寻找到新的增长点，才有出路！”惠达总经理王彦庆拿出来的是一个有清晰远景、切中要害的重构性新战略，这个有着明确的长短结合战术的新战略，不仅在于让“创新”注入企业内核，还在于找到之前成功的真正源动力，这种源动力是超越战略和运营模式的竞争力。同时借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。

王彦庆强调，惠达的创新是系统化的创新，在内部机制、管理、技术、营销等各个方面。惠达推出了一套创新“组合拳”，顺势利导地借助金融危机的外部力量，全力推动精细化转型。硬件层面，惠达引进国际先进的制造管理系统，在工厂内部大力推行精益生产系统，实施了拉动式需求作业管理方式。在软件层面，则通过大力宣传推导，让精细管理理念深入到各事业部、各基层人员内心。

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