【卫浴】如何成功地管理企业？胜发卫浴制品有限公司副总经理孙华的经验之谈

    如何成功地管理企业？胜发卫浴制品有限公司副总经理孙华的经验之谈

好的企业管理，可以让企业插上腾飞的翅膀，集合公司的人力、财力和物力，使得企业得到快速发展。管理者的眼界、胸怀，志向，也决定了企业的发展空间。如何在充满竞争的市场环境中争得一席之地，是每个企业管理者在摸索的问题。

胜发公司的强项是生产出水管。在中国乃至全球的中高档卫浴产品的生产商里几乎没有谁不知道ebt（胜发弯管的英文简称）。

目前，胜发公司开始生产专门供应给美国改装车使用的进气管，并效益显著。

胜发卫浴的老板邝忠胜是一位非常年轻的老板，他的企业能稳定，快速提升。得益于他有一位好的助手。他的助手就是孙华，一位从事企业管理近20年的他，不但有丰富的实操经验，而且管理理念紧跟时代步伐。

1992年，21岁的孙华来到全国改革开放的前沿阵地广东深圳，开始他的打工生涯。开始他在一家台资企业当了一名普通的生产工人。

凭着自己的刻苦好学，通过三年的努力孙华当上了这个厂的技术员。

接着他先后担任该厂的科长、副厂长、厂长等职务。打破了这个台资企业“厂长不能由大陆人担任”的传言。

1998年，江西上饶富达管业公司在当地县政府的扶持下，注资8000万元，立项生产航空管并组织人员到广东深圳考察。其时人才匮乏，拥有技术的孙华受到富达公司的重用，回到江西工作。担任富达公司的常务副总。

2002年，孙华来到广东开平的胜发卫浴公司。这是一家全球知名的、专业生产弯管的公司。在这里，孙华一做就是8年。

由于孙华个人特殊的经历，他在胜发卫浴公司实施的是台湾企业的管理模式。这样的管理模式在整个开平的水暖卫浴行业也是为数不多的。

据孙华介绍，目前胜发公司还是以作卫浴产品的配件——弯管为主。实现年产值2亿多元人民币。另外，胜发公司拥有3条电镀生产线，其中两条线为该公司产品电镀所用，另外条则为当地的卫浴提供服务。

“熟能生巧”，要把“巧”的界限尽量延长

中国俗话说“熟能生巧”，孙华把它作了延伸。

他认为“熟能生巧，巧而生烦”。“生烦”是让很多企业的管理者所忽略的。首先是“熟能生巧”，很多工人在“生巧”之后很容易产生烦躁的情绪。在某种意义上讲，人就是一条抛物线。工人刚进企业时是很生疏的，通过锻炼他们会慢慢地成熟而生巧。这时就到了抛物线的顶端。工人虽然很熟练了，但是这个线条是很长的。从生疏到熟练的漫长过程中，他们创造的价值其实并不高，因为他们一直处在学习的过程中。对于新人来说，尤为如此。新员工不但不能为企业创造利益，还要有一个熟练的人去辅导他，只是这个人也暂时不能带来效益。

孙华向记者举了一个例子。他说，在胜发厂里对一些生产设备的操作，是具有一定的危险性的。所以对新员工的培训是很重要的。拿一名弯管工来说，对他的培训企业就要付出很大的代价。

刚开始时，胜发厂会对他进行一个月的培训，包括劳动纪律和公司制度的培训。做完这些后再到岗位上跟着师傅学，看师傅是怎样操作的。这样持续20多天后，师傅还要手把手地教他。

在这个月里，不单是他暂时不能带来效益，甚至连师傅的效益也降低了。

到了“生巧”的阶段，工人创造的价值是最高的。但是这个长度不长，生巧了之后工人就会慢慢长生厌倦、烦躁情绪，最后他们会离开自己的岗位甚至离开企业。所以掌握工人的价值，如何把“生巧”的界限拉长，他们给企业创造的价值就多。这一关很重要。企业管理者分析员工的状态，就要从这里抓起，尽量保持他们对“巧”的兴奋度。

从另一个角度讲，员工一旦“生烦”就难以服从安排，他们的效率也是非常低下的。所以，管理者必须了解他的员工，包括员工的个性、脾气等。这就要求管理者与员工之间要有针对性沟通。因为千篇一律的沟通是肯定要出问题的。

员工的意识、思维决定着企业的命运

孙华总结了企业管理的技巧主要是对人“意识的灌输”。

作为企业的管理者，管理的最高境界就是能够驾驭人、控制人。只有把员工的思想意识改变了，他们的行为行动才会改变。如果是思想意识并没有改变，就别指望员工在工作中行为能有什么改变。即使是改变，这也是强迫而非自愿的。

在工作中，讲求的就是主动。工作有积极与消极之分。消极地工作是被迫的，那样的工作没有改善的意愿。事实上，在工作过程中要摒弃很多错误的东西，员工要有意愿深入到里面去，避开错误的，寻找创新的方法改变错误。

如果人的思维没有改变，他的行为行动也不会有改变，这样就会形成一种行为习惯，时间一长就形成了这个人的性格。常言道“性格决定命运”，由此看来，是意识、思维决定命运了。

对于很多企业的管理者来说，人事任用问题是他们工作的关键。

在孙华看来，用人，首先是要懂得分析人。其次是要懂得用人的方法，人总是有缺点的，作为企业管理者不能在乎别人的缺点。“主要的是看把人用在什么岗位上。”孙华接着举例说。

“比如是业务员，那他一定是个性格外向的人，语言表达能力、思维能力都比较强，但是他们做事可能不够严谨。做技术的人，可能会很内向，不善于沟通。但是他们的思维很严谨，他们不允许任何错误。而作财务的人，他们则会很细心，对数字很敏感。他们会严格按照程序办事，没有领导签字是不会付账的。”

职业经理人用人首先就要看这个人是怎样的。不要把错误的人放在错误的位置上，这是要出问题的。这是职业经理人要做的第一件事。用对了人之后，就得教他们工作的方法。每个基层干部和员工每天都要面临很多工作，职业经理人可以帮他们分分类。

企业文化是靠点点滴滴的教育沉淀而成的

在企业管理上，管理者为了提高员工的业务水平而给他们培训可谓挖空心思、想尽办法。这当然能起到一定的效果。但是在孙华看来，这些是远远不够的。他认为企业应该长期执行的、应该给予足够重视的是教育——对员工长期的教育。

很多企业每天对员工进行长时间的培训，其实能让员工听进去的又能有几多？

孙华说：“在胜发，我们对员工的培训不多。我们每天只是对他们进行十几分钟的教育，这个点点滴滴的教育能让员工很快的吸收并应用到实际的工作中。”企业管理者可以采取这个方法，每天针对不同的情况、用不同的方法对员工进行短时间教育。这样持续一两年，你带的团队就起来了。这并不是一个漫长的过程。基层干部起来了，教育培训也形成了，企业文化自然而然就有了。

企业文化形成了，新的员工也会受到企业文化的感染。他们会懂得慢慢地随着企业文化而发展。这样的话，企业文化的沉淀就会慢慢地丰富起来。到了这个时候，企业就很难动摇了，走了几个基层干部也无所谓了。因为企业的程序化、流程化都已经稳固了。正如一座高楼拥有越牢固的根基，它的抗震能力越强。

企业的管理层、决策层的观念必须要是正确的。用什么方法形成企业文化？最主要的是教育机制。企业的管理层、工作流程要非常系统、正确。如果换一个领导就换一个工作流程，这对企业的伤害是巨大的。

记者在胜发的车间里看到很多管理企业理念、设备操作的标语。孙华说，这些标语有的可以看做是员工的目标，有的是设备操作的手册。这些标语对员工产生的影响是潜移默化的，也是在慢慢地影响着他们。另外在车间的墙壁上还挂着一些看板（黑板），不同的车间有着不同的内容。包括产品的合格率、员工的工作状态等信息，并且这些信息在不断的更新中。

孙华告诉记者，他采用的管理模式是“全员参与”。他说，尽管他身为胜发公司的副总，但是在工作上他与员工都是一样的。孙华只是在带领着他们，让他们之间形成共同的理念，主动地和他们沟通，使员工提高的同时也不断自我提高，并且获得他人的尊重。

请记住，管理者不是救火队

做企业管理者做的是预防的工作。很多人认为管理者就是救火队，哪里“着火”就去“救火”。这是一个误解，甚至很多管理者本省也有着这样的想法。既然是预防，就要防范于未然。重点就要建立一套完善的机制——总结与预防的机制。这样的机制如何让它发挥最大的效果，这就取决于企业管理者如何去建立这样的机制。

“如果问题发生了，我们就要总结，要预防相同或相似的问题再出现。并且要评估一下问题再次发生的概率。我们采取什么样的措施让它不发生。这是我们预防工作之一。”孙华说。只有做到这样，企业的生产成本才会下降，干部工作的情绪才会高涨。如果天天出问题，干部的士气就会低落，会无情打采。工作也无法开展下去了。除了设备、方法的提前预防机制外。管理者常说的“人、机（设备）、料（原料）、法（工作方法）、环（工作环境）”是5大不能缺少的要素。在预防机制的制定上，人和环境的因素是最容易被忽略的。

人的因素是关键。人的工作情绪是直接影响到工作效率的。所以针对人的预防机制就是要保持他在工作时的高昂情绪，让他时刻保持轻松愉快的心情。只有好的心情，员工才会在工作过程中有很多的改善意愿，想着如何把工作做得更好。工作环境能够直接影响到员工的工作情绪。在胜发的车间里，记者甚至刻意去找都未能在车间内发现废纸、烟头之类的垃圾。孙华说：“因为我们是生产弯管的，生产过程中铜屑的飞溅是不可避免的，公司允许车间有铜屑在地上。但是其他的垃圾，胜发不允许产生。”因为好的环境能使员工养成好的习惯，他们都会自觉地保护工作的环境。

卫浴weiyu相关"如何成功地管理企业？胜发卫浴制品有限公司副总经理孙华的经验之谈"就介绍到这里，如果对于卫浴这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对卫浴weiyu的支持，对于如何成功地管理企业？胜发卫浴制品有限公司副总经理孙华的经验之谈有建议可以及时向我们反馈。

瓷砖相关 水暖卫浴城 辉煌卫浴 欧联卫浴 ,本资讯的关键词:卫浴副总经理企业管理经验公司