【卫浴】如何成功地管理企业？胜发卫浴制品有限公司副总经理孙华的经验之谈

    如何成功地管理企业？胜发卫浴制品有限公司副总经理孙华的经验之谈

好的企业管理，可以让企业插上腾飞的翅膀，集合公司的人力、财力和物力，使得企业得到快速发展。管理者的眼界、胸怀，志向，也决定了企业的发展空间。如何在充满竞争的市场环境中争得一席之地，是每个企业管理者在摸索的问题。

胜发公司的强项是生产出水管。在中国乃至全球的中高档卫浴产品的生产商里几乎没有谁不知道ebt（胜发弯管的英文简称）。

目前，胜发公司开始生产专门供应给美国改装车使用的进气管，并效益显著。

胜发卫浴的老板邝忠胜是一位非常年轻的老板，他的企业能稳定，快速提升。得益于他有一位好的助手。他的助手就是孙华，一位从事企业管理近20年的他，不但有丰富的实操经验，而且管理理念紧跟时代步伐。

1992年，21岁的孙华来到全国改革开放的前沿阵地广东深圳，开始他的打工生涯。开始他在一家台资企业当了一名普通的生产工人。

凭着自己的刻苦好学，通过三年的努力孙华当上了这个厂的技术员。

接着他先后担任该厂的科长、副厂长、厂长等职务。打破了这个台资企业“厂长不能由大陆人担任”的传言。

1998年，江西上饶富达管业公司在当地县政府的扶持下，注资8000万元，立项生产航空管并组织人员到广东深圳考察。其时人才匮乏，拥有技术的孙华受到富达公司的重用，回到江西工作。担任富达公司的常务副总。

(文章来自互联网 源：陶瓷资讯)

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